Organisationen im Profit- sowie im Non-profit-Bereich sind mit hohen Anforderungen an Flexibilität und Effizienz konfrontiert.

Funktionsfähige Organisationen benötigen Führungspersönlichkeiten, Mitarbeiter und Teams, die sich mit den Zielen und Inhalten ihrer Organisation identifizieren und sowohl reflexionsfähig als auch innovationsbereit sind. Sie verfügen über Selbst- und Sozialkompetenzen, und über strategisches und systemisches Denkvermögen.

Das Schlagwort der „Lernenden Organisation” verdeutlicht, dass sich nicht nur der Einzelne, sondern auch die Organisation in einem permanenten Entwicklungsprozess befinden (müssen), um Abläufe effizient zu gestalten und sich den ständig verändernden Anforderungen gewachsen zeigen zu können.

Damit Veränderung erfolgreich umgesetzt werden kann, ist ein Konsens hinsichtlich der Nützlichkeit der Veränderungsergebnisse sowohl für die Stakeholder als auch alle Mitarbeiter der Organisation erforderlich.

Die gefundenen Lösungen müssen für alle Beteiligten einen (auch persönlichen) Nutzen stiften und das Funktionieren der Organisation sicherstellen.

Geredet haben Sie über derartige Veränderungsprozesse schon oft und viel — die Köpfe sind heiß geworden, das Herz ist dabei oft außen vorgeblieben.

Und? Wie können Sie das „wirkliche” Commitment der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für Veränderungen erreichen, so dass diese mit Verstand und Herz die Unternehmensziele mittragen?